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聚未来--企业家俱乐部私董会(第二期)

中国网 2022-04-29 21:10

  对于现代企业而言,建立完善的企业绩效评价体系十分重要,它不仅关系到员工工作的积极性,也是影响企业综合效益的关键要素。我们希望通过企业家俱乐部私董会的形式,让企业主在与行业专家导师的交流过程中,进行资源链接与观点碰撞,并增强自身的管理意识,将绩效管理作为企业重要的管理工具,从而更好更快地推动企业发展。

(大狗创工场——聚未来私董会)

  大狗创工场携手仓前朱庙经济体、天时科创园、米贝孵化器,在杭州市余杭区仓前街道龙潭路16号3幢8楼路演厅主办:聚未来--企业家俱乐部私董会(第二期),本次私董会由杭州谦谦企业管理咨询有限公司承办,余杭农村商业银行仓前支行协办,众多企业家受邀参与其中分享资源与交流看法。担任本次会议讲师的朴宏曾任职原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长、国内外多家上市企业集团高管;曾获:浙江省人才高级人力资源顾问、高级人力资源管理师、高级人才测评师等等资格荣誉。本次私董会,朴讲师为我们带来:企业绩效评价体系设计路径解析;绩效管理领域前沿观点及实战经验分享;大咖讲师现场互动及专业指导等内容。

(活动准备及嘉宾签到)

  我们要知道到,企业所有的行为都是为了实现战略,所有的管理活动都是为了提高绩效。这决定了绩效管理的主要目的是支持和服务于企业的战略。通过分解企业的战略目标和计划,将战略转化为企业自上而下的目标和计划,通过对目标和计划的有效管理,可以有效地实现个人绩效、部门绩效和企业绩效,从而保证企业战略的实现。从这个角度来看,绩效管理的概念已经超越了人力资源管理范畴下的绩效管理,成为企业实现战略目标的重要方法和工具。

(绩效管理的功能)

  因此,要构建一个全面系统的企业绩效管理体系,绩效管理不应该仅仅被看作是人力资源管理的一个专业模块,而应该从公司的战略和经营层面进行整体的考虑和设计,包括从三个层面进行分析、规划和建设:战略规划与组织运营、绩效管理体系建设、文化氛围与能力认识。接下来朴讲师就该问题深入讲解内容,台下听众也紧跟朴讲师的节奏,双方频频互动,现场气氛活跃。

(嘉宾积极与讲师互动并记录知识)

  随后朴讲师就绩效管理开始阐述观点,并与大家展开讨论。朴老师认为:对企业的发展而言,两个关键要素很重要:一为战略、二为管理。两者之间的逻辑关系是,在保证战略正确的前提下,管理就成为了推动企业发展的最核心要素。一旦企业明确方向,必然要将未来的长远发展目标转化成短期目标并逐一落实到各部门、各岗位去执行。而管理者带领部门员工落实目标的过程即为绩效管理过程。这个过程涵盖了绩效规划,过程管控,分析评估,激励改善四大环节。没有系统的绩效管理运作,执行必定出问题。绩效管理首先是管理平台,而非单纯的评估工具。

(员工绩效评价与公司发展)

  通常,企业的管理者都没有认识到自己身上的绩效管理责任,而是把它当成是完成人力资源部门布置的任务。因而,能推则推,能省则省,经常曲解绩效管理政策,只做人力资源部和领导能看到的工作,比如填表和考核评分,但更加关键的过程管控、绩效辅导、绩效分析与面谈等并不关心,甚至根本不做,导致戴着绩效管理的“帽子“,却做着单纯考核的事情,如此,怎么能体现绩效管理的价值?绩效管理要想成功,两种人的热爱与参与至关重要,一种是绩效管理组织者,一种是绩效管理执行者。第一种人,通常是人力资源部,也有的放在企业管理部抑或是专门成立的绩效管理办;第二种人就是企业的中高层管理人员,他们的理解是否和绩效管理的理念保持一致,他们的执行是否严格按绩效管理的套路走,直接决定了绩效管理的成败。只有这两种人都训练有素,并且都上了“正轨”,绩效管理才能可持续推动与执行。

(嘉宾与讲师讨论)

  最后,在大家热情的交谈分享后,本次私董会到此正式结束,现场的气氛很好,不论是朴导师还是听众大家都有所收获,这也是本次私董会举办的意义,愿大家在未来共同进步,共同实现目标。

(活动嘉宾合影)

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